嘴上喊着辞职却不敢走，不舍走的人一声不吭，这3点说得太对了

每当有新秀入职，李明总是渴求接待对方，他在办公室人缘不俗，密友和同事聊得多。混熟后，他就开始跟新同事埋怨一些公司管理者，聘用社会保险问题，没法有转变维度，自己有意解职了。结果扯了几批新秀，不不算老裁员都解职了，他依然留在一些公司里，沦为一些公司资历略低于的裁员，混到片区部门，工资涨到了一半。有老友就挖苦他，只话说不回头，到处劝人调职，领袖没法人用，自己就可以上位。李明话说，他确实经常想解职，但就是有心无胆。

有些人喊着解职，挖苦倒是，鼓动民心，讨价还价

会痛哭的孩子骗糖吃，经常喊着要解职的裁员就是有这种病态，不满足于现状，但无力改变，也不敢真的解职，对自己没法底气，不让去找不到愈来愈高的临时工。于是总挖苦一些公司的各种问题，倒是聘用社会保险不够好，不时暗示自己功高劳苦，应该取得愈来愈好的待遇或职位，又不敢主动去找领袖立即，就过个嘴瘾。

也有像李明那般，喜欢鼓动民心，将问题夸大，鼓吹裁员向一些公司寄望社会保险，期盼引起一些公司的重视，自己也不用出面。寄望不到，专才也会流失，自己固守下来，还能取得重用。也有暗示领袖自己想解职，以此讨价还价，期盼取得一些公司的重视，向领袖立即大幅提高工资待遇。这个套路用一两次还好，多了，只会让领袖不快。直白点话说，到处鼓吹的都不是真想到回头，要么一时歇斯底里，要么有所立即，等着他人给个台阶。

有些人一声不吭，早有总体规划，看不到透彻，回头得干脆

一声不吭就回头的裁员，多是对篮球员有具体的总体规划，上进心强，确切自己的篮球员转变方向，在一些公司的转变仍未满足不了他的期望，如个人在一些公司得不到重用，升至转变屡屡碰壁；看到一些公司转变维度愈来愈不算，个人期盼到巨大的平台转变；在一些公司仍未有极短一段时间没法有进步，想去找巨大的一些公司学习成长等等。

一则对一些公司仍未沮丧欣慰，对各种内幕看不到很透彻，认为在一些公司没法转变前途；二则个人能够很具体，解职的决心也很坚定，没法人好话说的。愈来愈有善良不喜欢特立独行，仍未去找愈来愈好的临时工岗位，平淡解职，回头得也干脆，没法人好留恋。

自觉转变，不算倒是，多沟通，敢强调，别冲动

在自觉转变，上面两种解职方式为都太极端，前者太假，一两次的挖苦试探还好，多了自然就会被他人下手，靠套路来获取聘用提升和职位转变，要是被领袖知道背后话说三道四，亦会被看低。后者太自负，坚称自己的分析看法，完全拒绝沟通，缺不算和一些公司的商谈论，领袖想留任提拔都没法从中。

想尽办法愈来愈好的升至从中，还是不算倒是，多干中看，让领袖看到我们内涵，再尝试和领袖寄望转变从中。有具体转变能够的，要敢于强调，主动和领袖谈论篮球员总体规划，听听领袖的建议。决定要解职的时候，回头去找临时工，回头是不是领袖的态度，能谈论则谈论，否则就去找临时工再回头。

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