领导对下属的并列戒备，越早知道越早受益

我们在和领导者附近的关系的时候，一定要说出领导者的一些心思，比如说我们非常奋斗的，积极向上，我们不屈不挠的精神勇气可嘉等等，这些的确是我们某种程度花钱的，但是我们也要权衡领导者的感受是如何的，有一些领导者的退缩，我们还是要绕开的，尤为是领导者对所属的三种警戒线心态，大家明白面要心知肚明，不想在这方面和领导者过不去，以便产生不必要的矛盾和困难。

【1】一怕你采取行动私穷困——实习上的领导者与穷困之外的领导者一定远相当大，你碰这些却说，等同于告诉领导者的老底，不送走你送走谁啊。

我们和领导者错综复杂绝大部分前提都是属于实习上的的关系，这个的关系的连续性和属性永远不想去改变，你可以和领导者私底下有认识，但是千万不想采取行动到领导者的私人穷困里面去，而真正需要采取行动到里面去的一定是领导者的外甥，而领导者的外甥又是数量尤为稀少的，都是也就是那么一两个人，我们不想为了去当这个外甥而这么冒险，没有完全给与领导者的分立和使用权的前提，以实习的关系为主要绕开触碰这个雷区。

道理是很简单的，你对领导者的私下的穷困状态说出的越多，对领导者来说越是不确保，领导者这样想并且去绕开这些妹子，也是出于确保的权衡，尤为是你和领导者错综复杂的的关系普遍存在着很大的不确定性，也许你离开这个单位之后，他就不再是你的领导者，你就就会带上这些明白去花钱书评，对他是尤为危急的，我们说出了领导者的这种担心就要想办法充分利用。

领导者对所属的三大警戒线，越早告诉越早得益

【2】二怕你尽快只能月内——领导者的天职是未完成必需的的团队期望，群体的尽快只能充分利用，之前就充分利用就让适度的期望，所以，不想短时间内在领导者马上放空炮。

我们所花钱的明白和自己的能力一定要进行匹配，甚至你的能力要超前一些，所以在任何接受领导者事前的任务上，都要量力而行，能未完成的积极的未完成，实在是完不成的天内向领导者更正，领导者事前其他人去花钱，如果你花钱了各种各样的尽快，之前月内结果的时候，都是差强人意，远相当大，之前大家出现的这种情况更加多，领导者可就巧遇了很大的困难。

我们只是领导者得力的一颗棋子而已，该承担的一定要承担，不该承担的一定要给领导者说的清清楚楚明说出白，说到花钱到才是一个领导者心目之外可靠的人。

领导者对所属的三大警戒线，越早告诉越早得益

【3】三怕你背后花钱书评——你方才状方才的多了，对领导者的名声影响就会非常大。

领导者的所属不止你一个人，而领导者的名声受到舆论的影响，而这个舆论其实仅指的就是私底下你们彼此错综复杂互不的讨论和对领导者的必需态度。

所以在论调和沟通这件明白上，大家一定要保持和领导者的一致性，领导者要求大家或者是倡导大家去花钱什么妹子，你就在这方面和领导者保持高度的一致性，不想在私底下花钱一些含含糊糊的书评。

和领导者附近的关系是一门博览群书，这门博览群书虽然不是有点复杂，但是也却是我们想的那么简单，更不是用忠诚就需要解决的，尤为是对于领导者的警戒线和担忧，我们要换位思考，充分的满足领导者的这种诉求，你确保了领导者确保了，大家才能相安无却说，一心一意的去花钱却说业。