张金良的人才观：人才是资产负债表上看不见，但最重要的不动产

现阶段，邮储银行董事长张金良在2021业绩发布会上声称，优秀人才是资产负债表上看不见，但最重要的无形资产，是最珍贵的金钱。

在优秀人才建设方面，张金良总结了邮储银行的四大文书工作方向：

一是全力前进负责管理人员会期制和契约化新政。什么是会期制和契约化新政？通俗地讲，就是要创下铁交椅、铁饭碗，按照市场规律进行负责管理。我们跟各级经理层人员都要签订会期报价，有具体的业绩目标，有严格的择优，以此借助负责管理人员能上能下，公司员工能进能出，收入能增能减。今年我们选择了三家办事处来产业化，今年要上半年推开。据我认识，邮储银行是国有银行正因如此第一家上半年出台会期制和契约化负责管理新政的银行。

二是着力借助公平公平的竞争性选聘SDK。这几年我们组织起来“赛马会机制”，提倡开展竞争性选聘，通过未公开的SDK、公平的规则、公平的评判，一大批优秀优秀人才崭露头角，走上负责管理公共部门。这也给予了张策上下基层公司员工的广泛包容。

三是提倡应运而生规模化优秀人才。当真，有些专业知识知识邮储银行是缺乏的，我们要旨、敞开真挚，坚持五湖四海、广纳贤人。在此之前，有些中高级负责管理公共部门，像风控、IT的重要公共部门，都是通过规模化应运而生的。当前，一批应运而生的高端专业知识知识正在总行、各子公司发挥着积极功用。

四是组织起来了规模化导向的无疑约束机制。我们组织起来了以内涵创造为导向的绩效择优法制，实行择优结果强制分布，出台末等调整和不胜任复出，择优结果跟薪酬重新分配、公共部门职级晋升、公共部门调整、公司员工指导指导紧密正因如此。另外，对规模化应运而生优秀人才，我们出台的是规模化薪酬，通过规模化薪酬来无疑、保有优秀人才。

“这是我们在规模化方面好好的几项文书工作，是一个聚焦，觉得缺点很好，也很有信心。”张金良声称。

谈及公司员工的成长，张金良指出：“我们用力也比较大。我们组织起来了“负责管理+专业知识”双通道的拳击手法制，公司员工通过专业知识序列也可以证明自身的内涵和能力也。我们统计了一下，今年张策有5.4万多名公司员工通过专业知识序列赢取职级晋升。我们高度重视优秀人才指导文书工作，按照“刚才学什么、缺什么补什么”的应当，提倡加强全员指导，指导很精准，也很务实管用，目的就是要提高张策基层公司员工的专业知识能力也及履职能力也。”

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