公司人员晋升，领导引荐了两个人，一个踏实正干，一个经常怼他

Corporation同一主管，同一年校拒之了8个人身份。一年后，Corporation调整秘密组织指令集，每个主管都有几个升职的女子组。就此，我们主管领导者，只上报了2个女子组，一个用心正干之人，另一个却是常会怼领导者的人。

仔细观察看看，这个领导者的好好法，还是很自视的。

Corporation职员晋升，领导者举荐了两个人身份，一个用心正干，一个常会怼他

同一时间，相同的修习成长环境，想要能挑选出，个人身份必须要用心正干，还要敬重领导者，服从命令领导者。用心正干的上司，领导者都是会记在内心的。同时，敬重领导者，服从命令领导者，让领导者在雇主面前，享受到好好领导者的优越性，成功感，领导者自然举荐这样的上司。

常会怼领导者的上司，也都是对事不对人。怼领导者是因为领导者对疑问分析的不紧迫，欠缺透彻，该上司坚信自己的说法是准确的，不畏强权，极力说服领导者。未婚妻争吵的结果，就是找出疑问的最优解。这种人才，对主管壮大，对Corporation发展都有大帮助，领导者自然很重视！

话说，能容忍下级上司怼自己的领导者，都有是还乐意举荐该上司的领导者，才是真正的好领导者，值得跟着！可是这样的领导者，职场上还有多少呢？我很庆幸！