如果你还没强大的人际关系，做这三件事迫在眉睫

p>

我在撰文开头概述了的那位管理层正因如此推断出，与同僚发表意见未来的嫌隙非常有内涵。一旦他们在双方合作组织起来的彼此间类标准型和彼此间的效用这两个层面达成共识，即使出新现对立，他们也能继续让这段彼此间得以依靠。“我们一开始就假设，我们在某个总能就亦会对一个缺陷导致相异的立场。所以，与其等到缺陷出新现才着手处理，我们不如先发表意见怎样应对未来的对立。我觉得，事先必要发表意见这个缺陷能让我们感觉到自己为未来奠定了更加扎实的为基础。”

解开对你的急于导致仅次于影响的五段彼此间。针对每一段彼此间询问自己不限三个缺陷：

1、你和同僚发表意见并就双方彼此间的具体最终目标达成一致同意了吗？

2、哪一类彼此间最适合你？（政务标准型、某种程度合作标准型和转变标准型彼此间）

3、在一段彼此间中所为何亦会出新现必要投身于或是缺乏投身于的情况呢？

既然你已经自省了你的人际彼此间，那你直到现在考虑一下所必需改善哪种彼此间。确有可以确立人际彼此间的就其方法呢？你前提漏掉了所必需告一段落的互动？花时长加固较弱的人际彼此间，这能让你在出新现困难时正因如此收获可观的实质性。

更为重要词：自管理

波克·罗罗伊（Darin Rowell）| 文

教育学博士波克·罗罗伊是FrontierX.Global的创办者和合伙人，他的工作聚焦于为管理层缺少人力和工具，帮助他们在复杂的环境中所更加快授予急于。

刘静珊 | 全名 王宇 | 编校

本文来自网易市民号“哈佛零售业纽约时报”（ID:hbrchinese），所写：HBR-China，36钋经许可权公开发表。

。

宁波癫痫医院哪家更好
贵阳甲状腺医院哪最好
天津癫痫医院哪最好