荣耀CEO赵明：我们不造铝制、不造车，欢迎吉利、蔚来做手机

的精力去了解这颗SoC闪存的每一个存储器中会间的依靠，分解后把分派进行细化，并得到了一些更是。

答：现在欧美国家有很多平板电脑代工，除此以外储备链大企业都有三阳的关的动作，救主是否是有三阳的正要？您真的为什么平板电脑代工时会去三阳，这是否是说是明平板电脑的电子产品的激增密闭并未不那么广阔了？

李明：救主不想三阳，我们极为短的一段时间内或者在今后可见的几年内，我们都不想重回卡车领域，我们要专心于把智能平板电脑的产品痛点一个一个打破，一个一个去开端。智能平板电脑好好到以前，大家都真的“内卷”了，但救主恰恰看到，在很多方面我们还可以无论如何更是快的更是和国际化。

至于其他大企业为什么三阳,不太可能是每个日本公司的的电子产品军事和对今后的判别不一样。我们普遍认为智能平板电脑企业，以及以智能平板电脑为架构的仅有场景的工业有更是大的发展吸引力。但是我们今后也时会跟卡车的携手伙伴一起来携手，打造更是多仅有场景的互动。

答：当年救主对外地的电子产品的期待是怎样的？

李明：救主外地的电子产品当年时会再次启动，在西欧、中会东非洲、亚太、拉美各个区域，我们的制作团队并未整装待发。从3年初份开始，陆续的时会有多款电子产品在亚太地区公开发设计表，不太可能在3-4个年初的一段时间中会都，我们仍然每个年初都时会公开发设计表一款电子产品。

答：今后救主时会不想曾一度以来将超群影像作为Magic第四部的曾一度期望？与从前在华为体系相比，救主在影像方面有哪些自主国际化？

李明：毫无疑答，在救主仅有新双旗舰的军事下，Magic十进制第四部是联接了打破影像科技墙壁的职责。我们时会用整个影像互动，而非操作系统设计正方体来对标苹果日本公司。

救主从华为单一出来那一天，新技术上的联系并未完仅有不发挥作用了，好好折叠光平板电脑时，我们连一张仿造都没。以前所有的成就，都是开发设计制作团队在从前一年的不顾一切中会开发设计出来的。

答：救主在自研闪存这块有开发计划吗？

李明：救主曾一度以来普遍认为好好一款闪存本身并不是特别枉的不想，这次我们也联合开发设计了ISP闪存，但没把它作为推销重点。闪存当中会最具挑战的是SoC，尤其是在最上层收发演算法和潜能上。

救主制作团队很多的组织在收发领域有极深的获益，对于收发的最上层协议和演算法，无论是Wifi、移动收发在线、4G、5G，都可以更是佳的驾驭，从最上层进行融合。这是救主具备的潜能，但这不意味着我们时会重回SoC开发设计，从极为短的一段时间内，救主还时会与英特尔和MTK进行携手。现有我们和这两家都西北面最深处携手静止状态。

答：您曾有引用过要警惕供给过多的答题，说是平板电脑代工没挨饿的，只有饱死的。救主的闪存供给情况下如何？

李明：救主正西北面短时间内的激增和发展过程当中会，供给西北面一个颇为更是佳、可控的静止状态。我作为日本公司CEO，每一天似乎都在就其，当今，整体的把握还是颇为更是佳的。

答：我们明显感觉到欧美国家平板电脑代工上架新品的频率比以前更是高了，那么您普遍认为平板电脑的电子产品是否是搬回了“机海”军事？另类对新品的清晰度也有所增加，您是如何看待5G的时代平板电脑的电子产品和平板电脑用户的变化的？

李明：换机的速度极快，某种程度上来讲也是遇上了的电子产品的阻力，或者是期盼通过更是新换代再次唤醒产品的购精神上。

对于救主而言，实质上重回了2022年之后，我们并未再次回复了确有的电子产品公开发设计表的调子，除此以外似乎Magic第四部、救主十进制第四部、救主X第四部、以及平板、TWS麦克风、平板的公开发设计表都时会搬回继有的调子当中会。

答：为什么当年Magic4的结算比Magic3还要便宜？对于购了Magic3的用户，你们是否是有相应的补偿策略？

李明：苹果日本公司13公开发设计表后，中会国人的低端平板电脑的电子产品并未从单极消失了一极，迫切无需国产低端旗舰机的兴起。我们期盼通过救主Magic4第四部的结算让更是多的产品感受到救主夺下低端用户支持的不顾一切和不顾一切，让低端产品在选择Magic4第四部时没障碍。对于Magic3的用户，我们也时会持续升级同类型的系统互动，除此以外MagicUI6.0。

答：救主是否是时会慎重考虑桌球平板电脑？

李明：救主未必时会好好小众的桌球平板电脑，但一定时会慎重考虑年轻人需求，在游戏、天天等方面，好好效率超群悍的共通平板电脑。

答：救主1年初在欧美国家的的电子产品占有率降至了17%，与几家其他代工属于齐头并进静止状态，救主想如何与他们冲破差异性？

李明：救主从月份9年初份之后，就不想关切与欧美国家时尚品牌的对标和的电子产品份额了。救主要在低端平板电脑上有超越苹果日本公司的互动，这个适配远比的电子产品份额重要很多。

答：现有吉利已确实要好好平板电脑，蔚来也有好好平板电脑的先兆，您怎么看这个情况下，今后时会不想形成“内卷”？

李明：我们欢迎，如果他能为平板电脑企业带来新的思路和理念，就不是内卷，这个企业无需新鲜血液。

在这中会都我要说是的是，平板电脑企业是一个复杂的系统设计，对初学者的一个建议就是，千万不要普遍认为拿企业内的的电子产品就可以简单的打造出经典电影平板电脑。操作系统设计对于很多厂家来讲不是答题，但是要从产品互动的某种程度打造出根本让产品失望的平板电脑则要付出更是大的不顾一切。

答：您说是当年救主的亚太地区销量要彻底解决原因翻倍的期望，在亚太地区的电子产品需求上升的意味著，救主要如何彻底解决原因期望？

李明：对于救主而言，当年的生态环境既是挑战又是一个更是大的前程，只有在困枉的意味著才能加快各家日本公司在的电子产品上竞争结果的显现。

当年救主彻底解决了闪存储备的答题，亚太地区的电子产品也再次开启，在今后极为短的一段时间内，救主都是一个西北面激增静止状态的日本公司。

答：您如何看待2022年欧美国家平板电脑的电子产品发展趋势，还时会是苹果日本公司一家独大吗？

李明：我真的苹果日本公司的军事优势并不是一天就可以改变的，我想当年华为在彻底解决原因低端机两强的时候，也经过了几年的一段时间。但是苹果日本公司在中会国人的电子产品上的展现似乎也激发了救主的制作团队，我们要无论如何更是快的、超越苹果日本公司的电子产品。

（的时代时事新闻）

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