稻盛和夫：就让点燃员工热情，你先做好这些事儿

发前所未有的总能量，朝着同理愿借助于的朝向前行，突破一切障碍。04说明母襄司的盼望，并与全体管理层共约再进一步，为了维持管理层的激情，让管理层不动摇、不松劲，稻盛和夫说明了母襄司的盼望，并与全体管理层一同仅有这一盼望。CNR母襄司设立的第三年，10余名管理层经过一年的管理工作已经成了生力军，马上有一天，他们迫使着稻盛和夫显然许诺，否则不时性复职。但这个许诺稻盛和夫万万花钱不得，并解释了之前母襄司的境地、想象的现况，可无法断然拒绝他们。“早知如此，就绝不创业，当个工薪族，进公司总部母襄司，把自己的应用发扬光大，那不是更好吗？”稻盛和夫谈及之前自始这么就让。决意思考以后，稻盛和夫最后就让明白了让管理层生活快乐，这才是金融机构假定的意在。于是稻盛和夫毅然抛弃自己作为应用人员的理就让，提议把“追求全体管理层物质和良知两总体的快乐”作为金融机构专营的意在。同时又加上“为人类社可能会的进步持续发展显然开创性”这一条。如果把CNR作为稻盛和夫应用风靡一时的场所，稻盛和夫本人当然可能会意气风发、尽力地取得成功研究者，接连不断地开发出新的系列产品。但管理层们一定可能会就让：“让我们上来管理工作，意在不过是推动稻盛和夫的应用，让稻盛和夫名扬天下。”因此，如果金融机构专营的意在，意味着归结到借助于某参与者的算计一味，那么，点亮管理层的激情、调动管理层的生产力是不可能的。所谓“大义”，在辞典中的的定义是“人不应奉行的重大事件的竭力”。“大义”必需是之下“私”、追求“襄”的举动。而“借助于全体管理层物质和良知两总体的快乐”这样的金融机构意在，就突破了专营者参与者的算计一味，为了管理层，这就体现了“襄”，这正是“大义”之所在。这一理念构筑了CNR金融机构文化的为基础，便是了而今的CNR。

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