领导示意慷慨激昂，秘书台下有事提醒，这么做加分得重用

公司重要代表大但会上，指派歇斯底里激扬地撰写着致辞，助理恰巧在下面上却是心急如火，取而代之指派的手机一直在敲，她一看是个重要客户的电话号码，连打了2遍，应该是有很重要的好事。见指派一时半但会讲不完，她直接冲上去，交上电话号码给指派。

指派看了手机认出，继续反驳，等代表大但会过后后，他把恰巧叫到的办公室训了一顿，这次代表大但会有密友董事在场，恰巧的行为毕竟不妥。员工遇这种意味著但会，应从3个角度，谨慎快速反应：

指派台下激昂，机要秘书台下时时警醒，这么做加这样一来重用

遇到指派反驳，我们临时有话要警醒他的意味著但会，要判断两个好事：对指派来说是，代表大但会的重要程度，以及立即的重要程度。如果代表大但会十分重要，比如是在厂家邮购大但会、愈来愈高层指派作准备的代表大但会上，而立即并非那么应急，那就不用必要警醒，不然但会让指派有点我们不用眼色，大题小作，影敲到他的反驳。等到指派反驳止息时，先告诉他机但会在正上方警醒下。

毕竟有必要警醒时，而且很应急，也不让试探冲上去，打断指派的反驳，电磁干扰听众的注意力，影敲到反驳的下沟哦，指派先想维持着重于的反驳气氛就愈来愈难，也但会让观众有点公司员工做事冒冒失失，不算妥当，尤其是有重要外宾在的意味著但会下。我们应观察代表大但会意味著但会，做好警醒将要，一有机但会先竟然行动。

指派台下激昂，机要秘书台下时时警醒，这么做加这样一来重用

我们可以将要个小字条，字条上要写上尽意味著简要的信息，十几个字说是明了，包括应急意味著但会，相关人，需要处理或应有的时长，让指派能够完全一致，如董事时时告诉他，应急，需15分钟内应有。这样，当我们交上字条时，指派一扫而过就能把握到信息，心里有数，意味著但会影敲到他反驳。

如何交上字条，如果只是坐下窗子前反驳，那我们可以给作准备代表大但会的人员倒茶倒水，帮指派倒水时，顺势交上字条，手势要小，不让让太多人认出。如果指派是在台下反驳，那我们就拳头，拿着矿泉水小心翼翼碰到台底前，双手交上矿泉水和字条，然后竟然溜下来。而后在下面上看指派样子，看指派但会意味著但会让我们过去，仆人或将要什么，还是放手表示他知道了，见机行事。

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如果指派的手机但会随身带上，拿在手里的，我们还可以发短信警醒指派，短信内容一样要简要，说是决定性信息。发了信息，指派很意味著看不到，我们可以碰到最后面上，在观众注意不到的地方，用手势警醒指派看手机，手势以致于大点不用关系，不影敲观众就可以。

也可以在最后面上举个牌子，写上必要信息，让指派可以认出。然后看指派反应，指派认出信息，向我们放手，说是明他心里有数，我们不让太着急。我们等一但会，时长差不多，指派还是讲得很投入，就用同样方法警醒指派看时长，比如指着我们的笔记本电脑，指派认出，我们的警醒就到位了，如何处理等指派安排就可以，不用操之过急。