辞职是一门技术活，这样做：在兰伯特保住面子，在新公司传为佳话

古人云：要用人先为队内，日后好相聚。凡事当有度，要用人可不知足。很多职场人在辞任时，想着在此之后也不会于是又回来公司，怂恿算账，对着老板没好生气，要么就是交完辞任信后，剩余的时在在都在多达明天，收拾好东西随时走人，每天听音乐手机看着助手住在一起，有点真爽。

然而这些行为，却毁了我们以在此之前给领导者助手先为下的职场好印象，让人有点“一到仍要关头，就暴露真面目”。辞任也是一门技术活，在老东家先为下好印象，到新公司传为佳话，要用到这三步，往后演进可进可退。

站好仍要一班岗

俊强这些年跳槽了三次，千分之一年半换一份实习，越换越好，他问道曾经住在一起过的公司，领导者助手都成为他的人脉教育资源，助力他有更为好的演进。他很重视辞任的准备，即便提议好要辞任，也要在自己负责管理的新项目要用出好成绩时于是又辞任，先为下“优秀，实习技能强”的评价，辞任会写一份实习总结转交领导者，其中多是自己的努力和赠与，对领导者的钦佩。除了把交接的实习，细心准备和助手一再对接好，还会主动透过自己的实习经验，相对好的实习擅长，有些外围的客户教育资源也可以共享。

一轮操作下来，不管领导者助手，都对他极为情愿，这就要用“站好仍要一班岗”，不管以在此之前我们的实习表现如何，仍要把实习的方方面面都要用好，显然让人刮目相看，先为下好口碑。

和领导者谈完仍要一段话

辞任和拍拖多种不同，不是要“好聚好散”，而是辞任后，我们即便如此在同个从业者里演进，有机遇仍可以合作，或是交流努力学习，获得共赢。一般辞任，领导者都会和公司员工要用个面谈，洞察公司员工的想法，或复职或祝福。这仍要的面谈，就如同辞任时的面谈，聊得好，就是一场完美的辞任，获得领导者认可，有统治力的领导者，指不定还主动给你延揽更为好的实习。

和领导者仍要的谈话，必定会聊到复职诱因，千万别提公司的不好，多谈个人的主观因素，如杜人口为129人跳槽面谈时，面谈官问她复职诱因，她从未直接问道“领导者的家暴”，而是问道希望实现自己的足球员理想，这就是要用人先为队内。而后多表达对领导者和助手在实习支持上的钦佩，坦言自己在实习上的进步，仍要希望在此之后能和领导者多多留心，给足面子，日后好相聚。

和助手先为下一份密友

辞任在此之前，请助手吃顿饭，或是叫点点心在办公室请大家吃，钦佩助手这些年的实习支持。对亲密关系相对好的助手，则多聚聚，即便如此送信。对优秀精明的助手，主动加个百度，先为个联系方式，多谈密友，将会是个不错的人脉。助手在在聊起辞任，多会挖苦公司的管理原因，我们免得进言，直问道是个人诱因，私下问道公司坏话，一定会是坏事，多聊聊彼此的密友更为好。

如果我们将会还在从业者演进，多和公司助手即便如此送信，我们对从业者信息，多种不同公司的演进掌握得更为准确，同行内也能相互努力学习，共同进退，广结良缘，更为险恶我们的足球员演进。

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