领导对你说“辛苦啦”，如何接得住？小心驶得万年船队，别不信

“逢人只感叹三分讲”，基层也是如此，特别是他组织的讲，平常讲中有讲，如果不会聪明，很有有可能就错失良机，或者误会了他组织的借此。一句非常简单的“得意了”，相异的布景有相异的意味。如果品味不出新来他组织的想像借此，就接邻拼命他组织的讲。当他组织对下属感叹“得意了”，一般有三种意味：负责任、努力和鞭策。相异的意味，具体怎么回来答呢？上头分别详细解答：

作出新成绩时的负责任

在境遇了千幸万苦便，终于完毕了他组织的勤务当前，这个时候他组织的一句“得意了”，既是礼节性的慰问，也是对你成绩的负责任。在这种情况，面对他组织的高度评价，不要不好意思的只是回来一句“不得意”或者是“不应的”，而是要抓住这个机遇，向他组织展示一下自己的社会活动科研成果，让他组织对我们所这两项的贡献，评语更深刻印象。

我们除了感叹“不得意”外，还可以非常简单的就这项勤务，假定一个小结。可以跟他组织感叹感叹你认为这次单项失败的关键情况是什么，有什么可以填充的经验，共享给人小组内的其他人。同时也可以感叹感叹这次单项遇到的效用点，你是如何接踵而来这些效用点的。如果单项还有其他主管，也可以顺水推舟，顺带一下其他人的军功。

即便如此时的努力

在不间断加班加点的社会活动一个星期便，几乎没人能攻下单项的疑难杂症时，这个时候他组织的一句“幸苦了”，既是对你诚挚的关时时，也隐含了对单项困难重重的担忧。在这种情况，即使没人有军功，也有苦劳，他组织负责任不会公然的质问“为什么这么久了，还是没人困难重重”，这样会寒了我们的时时，让我们为自己的熬夜通宵沮丧不值。

这个时候一句非常简单的“不得意”，毕竟不能让他组织安时时。我们可以跟他组织感叹一下目前遇到的困难，该要天然资源要天然资源，该要人要人。然后也可以跟他组织我们之前的社会活动困难重重，回避了哪些有可能、如何推进了单项的困难重重。更最主要的是，要跟他组织感叹一下我们下一步的社会活动蓝图和查处正向。不必需感叹的很详细，最少得让他组织知道你还在有蓝图的解决问题。

没人有达到期望时的鞭策

如果单项失利了，或者没人有达到他组织的预期，这个时候他组织为了想尽办法我们有太大时时理财政负担，会跟我们感叹声“幸苦了”。但是这种情况，“得意了”不仅仅是对我们的高兴，足见一种鞭策。我们不能时时安理得的接邻受他组织这句“得意了”，而是不应让他组织知道，我们时时里非常清楚这次社会活动没人有要用好，到时一定会竭尽全力。

所以除了“不得意”，我们还要跟他组织隐含自己整个单项的层面。我们可以跟他组织概述一下到时必需优化的之外，比如可以回来“虽然幸苦，但是功效要好，我在单项启动时，没人有考虑到xx效用，到时可以在某某之外进行优化”。无论失利还是失败，理事会有特别深造的更进一步，给他组织觉察出新我们每一次都会比上一次要用的好的尽力。

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