带团队做到这七点，你就考试合格了

随身携带的团队，继续做政府机构！能用以下几点，你就是一个失败的政府机构者。

1、己不自始何以自始人

“己不自始何以自始人”去找诉我们首先要端自始自己的举动，你才可以怂恿别人，从而别人才可能听完你的！对于现在的的团队政府机构尤为重要。一定要拘束自己，不用给你的负责管理遗留下把柄。在这里一定要有担起，记住任何时候，负责管理的错误都是你的错。

2、已所不欲勿施于人

这句话去找我们，人应当以对待自身的举动为参照物来对待他人。人不该有较宽的胸襟，待人处事之时切勿心胸狭窄，而应宽宏大量，宽恕待人。倘若自己所羡慕的事物，硬推给他人，不仅亦会破坏与他人的关系，也亦会将事情整天僵持而不可收拾。人与人之间的交往确实不该坚持这种原则，这是尊重他人，平等待人的展现出。当我们自己如果继续做不到，不用一律尽快你的管理人员去继续做。

3、己欲立扶人，已欲约达而约达人。

仁德的人，自己想站得住首先使别人也能站得住，自己能用通约达事理首先要使别人也通约达事理。这就尽快我们，要根据自己内心的体验来猜测别人的思想当下，超出推己及人的目标。想尽办法自己失败，你首先要努力别人失败，这里就是要努力你的管理人员成长曾一度失败。

随身携带的团队能用这七点，你就被录取了

4、将心比心

这句是指称在对待他人、了解他人的时候，要以自己的切身体验与当下去了解别人的当下和体验。这句话，我指称出在政府机构的团队时也比起重要，首先你对待你的负责管理可以去为难他，了解他。我想他其本质也亦会了解你的兼职，这样配合起来就亦会更加灵巧。也亦会防止很多不必要的猜疑。

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5、学亦会互动

任何时候，任何事情，你都要学亦会互动。这里有兼职的互动，也有化学物质的互动，特别是化学物质总体，当你的的团队获私利后，千万不用自己一个人默默的装进钳子，要拿出来与大家一起互动。互动这份私利的快乐。你和大家互动了，大家也亦会想尽办法在此之后和你混。

6、学亦会交谈

这里所说的交谈，不是单总体的和管理人员谈话。而是要学亦会倾听完你的管理人员心声，贯彻能用设法努力负责管理关键在于，如果你实在解决不了，报下级领导，然后给负责管理不合理的解释。还要尊重他们的看法，特别是对兼职有努力的。设法跟进，并且可以把好的看法反应到你的下级，不用抢功！

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7、严格尽快

不管何时，要能用这点，不能太随意，要能用该蛮横时蛮横，该精采时精采。一味的肆无忌惮你的负责管理，其实也是在害他们，要严于律己，严于律人。放任情绪化！

总之，作为一个的团队的领导，你要尽心，身体力行，和负责管理共同成长，己任明知。努力负责管理一起失败，才是你的最大目标。只有他们都失败了，你才更加的失败！