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领导的小纰漏能够介入吗（1）：一个事例

发布时间：2025-09-15

不一定无法开展卓有成效的文书工作，很多政策都能够顺利推行。

但变差的一面也很明显，即一旦文书工作执行险些，那么很意味著给自己带给风险。

甚为近似于的是，当的企业运行中的心问世了一些实验性和变革型做法时，并不一定就会遭到一些“保守势力”的激烈反对。

因此，的企业运行中的心的文书工作人员并不一定特别只能注意到自己的一言一行，在很多以外只能顺利同步进行表率，否则很容易引样其在的企业实质上的权威性增加，甚至带给冲击。

甚为关键的是，我密友所在的的企业运行中的心尚处在初创期，其本身对的企业而言也是一个新生表象，自身的根基还不稳定，这个时候更只能小心谨慎行事。

这就是为什么在这一所谓中的，就会有的单位的裁员抓住这件事不放，并只想意在大做社论。

一旦这样的终究目标得逞，势必就会引样其他裁员的讨论和猜疑，这是更为严重的不可避免，也是的企业监管者甚为鄙视的，并未一个老板主动看得见自己的裁员在群集里惹起纷争，各种七星和负面死讯如同号外般满天飞。

当不幸样生了这样的给与续性时，领袖者只能第一时间抑止冲击，但有的时候客观有条件不准许这样的“第一时间”，就如同上述例子中的的给与续性。

假如我们是该工作团队的一员，恰好在第二天率先看得见了这样的死讯，并且只能提前预判领袖是来不及质子化的，那么这时我们究竟应不应该默许呢？

在下一篇社论中的，我将谈谈我的只想法。

创作者：Meta烟中的雯城

我们来三人追捧底层思维、监管以人为本和人有层面的公众人物，同时也就会感受到一种看做表象的全新方式也。

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关于如何顺利同步进行年终总结和年度著手，以及这两者彼此间有哪些关联，可查找我在此之前的社论，深信一定只能给您带给无限收获。

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